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Abteilungen zusammenführen

die Situation

Wenn Abteilungen fusionieren, treffen unterschiedliche Strukturen, Arbeitsweisen, Kommunikationsarten, Abläufe sowie Verfahren aufeinander. Häufig ist die Zusammenarbeit dann mehr durch Misstrauen, Machtkämpfe und Lagerbildung geprägt, als durch Konstruktivität und Zielorientierung.

Wie lassen sich Gruppen mit unterschiedlichen Teamkulturen so integrieren, dass frühzeitig ein vertrauensvolles, effizientes Miteinander entsteht und die gewünschten Synergieeffekte realisiert werden?

die Vorgehensweise

Zur Entwicklung einer neuen, gewollten Form der Zusammenarbeit ist die Einbindung der Betroffenen ein wichtiger Erfolgsfaktor. Dabei geht es um Fragen wie: Was hat uns erfolgreich gemacht? Worauf sind wir stolz und was möchten wir in die neue Zusammenarbeit mitnehmen?

Gemeinsam mit den Beteiligten erarbeiten wir ein gemeinsames Selbstverständnis, das sich aus den Unternehmenszielen ableitet und festlegt wie zusammengearbeitet werden soll und welches gemeinsame Ziel verfolgt wird.

Erlebnisorientierte Maßnahmen fördern gemeinsame Erfahrungen und die Entwicklung einer Feedback- und Vertrauenskultur, die Voraussetzung für Kooperation und echten Teamgeist ist. Über Maßnahmen, die das neue Team eigenständig umsetzen kann, stellen wir die Nachhaltigkeit des erfolgreichen Zusammenschlusses sicher. Den neue Abteilungsleiter unterstützen wir durch Coaching dabei, den Integrationsprozess zu leiten und sein Team durch die Phasen der Teamentwicklung zu führen.

Um Abteilungen erfolgreich zusammenzulegen bieten wir an:

  • Change Management
  • Teamanalysen
  • Workshops
  • Outdoor- und Indoortrainings
  • Coachings
  • Einzeltrainings

Ihr Nutzen

  • Synergieeffekte werden zügig erzielt
  • Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden schnell in der neuen Organisation zusammen
  • Konflikte werden in frühem Stadium bereinigt und Reibungsverluste minimiert
  • Motivation und Engagement bleiben erhalten
  • Fluktuation wird vorgebeugt
  • Der Erfolg der verantwortlichen Führungskraft wird abgesichert

Was unsere Kunden sagen

»Strukturiert, konzeptionell und vor allem nachhaltig; das sind die d3-Erfolgsfaktoren, mit denen wir eine zukunftsgerichtete, harmonische und zielorientierte Abteilung aus unterschiedlichen Organisationen zusammengeführt haben. Das hat uns ermöglicht, an den an uns gestellten Herausforderungen zu wachsen, menschlich wie fachlich.«


Markus Köhler Leiter Rechnungswesen, Etex Holding GmbH -ECCG-