Leistungsträger fördern

die Situation

Möchten Sie mit horizontalen Karrieremöglichkeiten Ihre Attraktivität als Arbeitgeber weiter steigern? Und/oder wollen Sie auch zukünftig auf ein sicheres Netz verlässlicher Leistungsträger bauen? In jedem Fall ist die interne Entwicklung von Leistungsträgern ein wichtiger Baustein für Ihren Unternehmenserfolg. Wie können wir Leistungsträgern eine Zukunftsperspektive und Möglichkeiten zur fachlichen Profilierung bieten?

die Vorgehensweise

Die Entscheidung über die Themen und Ansätze zur Förderung Ihrer Leistungsträger sollte sich danach richten, was am besten zu Ihrem Unternehmen, zu den Menschen und zur Situation passt.

Ausgangs- und Fixpunkte unserer Maßnahmen sind Ihre Unternehmensstrategie, Ziele und Werte. Daraus leiten wir die Kompetenzen ab, die Ihre Leistungsträger zukünftig brauchen. Objektiv und nach unternehmensweit durchgängigen Kriterien identifizieren wir die aktuellen und potenziellen Leistungsträger. Zum Beispiel mittels Organisationsanalyse, dem bewährten d3-Instrument zur Erarbeitung aussagestarker Personalportfolios. Oder mit Potenzialanalysen, die differenziert aufzeigen, was Ihre aktuellen Leistungsträger und Talente schon mitbringen, wo der gemeinsame und wo der individuelle Qualifizierungsbedarf besteht. Dies ist das stabile Fundament für wirksame Fördermaßnahmen. Sei es als Entwicklungsprogramm für eine ganze Gruppe von Leistungsträgern, als Coachingmaßnahme oder als Einzeltraining.

Um die optimale Förderung der Leistungsträger zu ermöglichen, begleitet ein erfahrener Trainer den gesamten Prozess. Bei jeder d3-Maßnahme dreht sich alles um die Frage, was die Mitarbeiter hinterher daraus machen und was sie in ihrem Unternehmen bewirken. Am Abschluss jeder d3-Fördermaßnahme steht daher eine objektive und transparente Evaluierung des Weiterbildungserfolgs. Dies dient als Erfolgskontrolle der Maßnahme und motiviert die Teilnehmer zur konsequenten Verfolgung der gesteckten Qualifizierungsziele selbst.