Derjenige, der die Ziele und Erwartungen des Unternehmens kennt, kann sein Leistungsverhalten darauf ausrichten und optimale Ergebnisse erreichen. Die permanente Verbesserung und Effizienzsteigerung erfordert ein regelmäßiges und nachvollziehbares Feedback.

Effiziente Zielvereinbarungssysteme und die sinnvolle Balanced-Score-Card (BSC) passen zur Strategie und zu den Werten des Unternehmens. Geeignete Beurteilungssysteme ermöglichen ein pragmatisches und valides Screening sowie die konkrete Rückmeldung anhand klar definierter Kriterien.

Die d3-Experten kennen die Systemvarianten und unterstützen Sie, die passenden Instrumente zu entwickeln und im Unternehmen einzuführen.

Unser Angebot und unsere Leistungen:

• Überarbeitung bestehender Zielvereinbarungs- und Beurteilungstools
• Definition von Messziffern und validen Beurteilungskriterien
• Balanced-Score-Card (BSC) Entwicklung
• Leistungs- und Potenzialeinschätzungstools
• Integration der Zielvereinbarung/Beurteilung mit Anreizsystemen, Karriereplanung, Training und Coaching
• Kommunikation und Einführung neuer Zielvereinbarungs- / Beurteilungstools
• Bottom-Up-Beurteilung: Beurteilung des Führungsverhaltens
• Training und Supervision: Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche führen